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转变观念,构建减速机行业和谐发展

纵观2016年行业(齿轮减速机)发展面临的形势,国内宏观经济走势基本平稳,经济体制改革持续推进;国际经济出现趋暖迹象,发达经济体经济缓慢复苏,美国和日本经济进入低速回升通道,欧元区结束衰退并呈现复苏迹象。

其次,政策环境保持稳定有利于行业推进结构调整。去年底的中央经济工作会议明确了稳中求进的经济政策基调,释放了保持现行政策连续性和稳定性的信息,为行业发展提供了稳定的政策环境。

   值得关注的是,2016年全面深化改革的形势对机械(齿轮减速机)企业主观应对能力将提出更高要求。“让市场在资源配置中起决定性作用”,既蕴含了无限机会,也将加重市场主体自担风险的责任,预计今后机械企业的分化将进一步加剧,企业间兼并重组将不断加快,特别是供过于求的市场形势对企业发展提出了严峻挑战,建议,企业要着力创新驱动、两化融合、绿色发展,加快转型升级步伐。

转变观念是企业和谐发展的前提。不同的经营管理理念,形成不同的经营管理模式,产生不同的经营管理效果。我们是国有改制企业,在经营管理理念上不能简单地继承原国有企业的,也不能照搬照抄国外的,必须积极探索创新中国社会主义特色市场经济下的现代企业经营管理理念。实践中,一方面公司着力加强企业文化建设,形成以“金诚天下,象驰世界”为核心价值的学习、工作、行为、安全等观念;另一方面,经营层不断强化学习中国特色社会主义系统理论和现代企业管理知识,努力实现“四个转变”:即管理观念实现从“人力成本”到“人力资本”的转变,人力成本在财务报表中是成本因子,在经营过程中是人力资本因子,它不仅能转化成价值,更能创造价值。;管理重心实现从“挖掘价值”到“挖掘潜力”的转变,员工有价值是有限的,而员工的潜力是无限的;管理意识实现从“劳资关系”到“合作关系”的转变,劳资关系就是你给钱我干活,你给多少,我干多少,而合作关系是以团结支持共同发展为目标;管理手段实现从“制度约束”到“制度激励”的转变,制度约束是用制度来叫人不应做什么,而制度激励是用制度引导人应该做什么,其两者的作用显然不同。以企业文化为基础,以管理理念转变为前提,江苏金象逐步完善以人为本的管理制度和运作模式,从而保证了公司跨跃式发展。

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